什么是新零售模式?
新零售模式是一个时代的产物,商业模式本身与商业环境就是相辅相成的。
我们来回忆一下,在峰会上提出的影响未来发展的五个“新”:
1、新零售:现在说的“电子商务”会成为传统概念,未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。
2、新制造:现在的制造生产模式是B2C,而未来会转向C2B,即按需定制。
3、新金融:此前我们遵循的是2-8理论,支持前20%的大企业,就能保证社会效益。而互联网金融做的就是,支持那80%没有被触及的中小企业。
4、新技术:过去以PC为主的芯片,现在变成以移动互联网为中心,那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。
5、新能源:我们之前的能源是水电煤,而现在,数据是人类自己创造的新能源、新资源。
在新零售模式中,消费者需求定制化,线上线下的融合,促使生产智能化。需求及生产供给信息相互融合,根据消费大数据和消费者定制需求进行产能控制,制定生产计划,有效减少企业库存积压等状况,提高企业利润。
新零售商业模式是线上线下相结合,以用户为核心,通过化、场景化体验为主的模式,了解并满足消费者定制化需求。通过预测消费数据,把控生产,达到零售产业升级的目的。
新零售的趋势是线上线下相结合,电商与线下实体商业,应该由原先的立、冲突,走向混合、融合,通过化、体验为主的模式,去了解消费者,满足并引导消费需求。对零售商而言,也能通过预测消费数据,把控生产,达到零售升级。
随着实体店铺逐渐线上化以及物业的快速发展,未来零售将会形成线上线下统一价格、质量、体验等消费场景。打破线上线下落差,提供更的服务、产品给消费者。
线上线下统一化,有效缩短供应链层级,也为小型实体门店提供了更多的发展机会。让门店能够以更快捷、简单、方便以及*的方式获取品类丰富的货物,更好地开展经营,进入良性商业循环。
市场关系**的产品模式
市场关系是体系是系统,有别于我们平时做产品的理念。单解决好某个点、某条线,做得再好也不解决根本问题。要解决线上线下结合,从商业模式上得重点解决以下难题:
1)如何改革传统市场渠道,实现渠道在线化;
2)如何解决传统商业的分地域制,和电商全地域销售的冲突;
3)如何提高渠道效率,降低流通成本,增加用户体验和价值;
随着用户消费需求的差异明显,一些个性化、创新性的消费模式将更受欢迎,如小众的买手店模式。随着消费体验的优化,消费者购买力会提升,企业也会从中受益。
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